- Существует существенная разница между работой сторожа и охранника

- Работа охранника начинается, как любая работа, сначала (снизу) и идет медленно вверх

- Работа охранника не является сезонной, временной

- Роль и функции охранников имеют градацию и существенно отличаются друг от друга

- Грамотного отбора дошукувачив рабочих мест на постоянно свободные вакансии нет

- Внутренняя служба безопасности работает слабо и не знает, как уберечься от «чужих» работников среди своих и как остановить от увольнений собственные достойные кадры

- Понятие «обучение и развитие, повышение квалификации и переквалификация» остаются в книгах в теоретическом изложении, о которых забывают на «настоящей работе» малочисленные кадровики, менеджеры по персоналу охранных компаний

- Уровень физической подготовки большинства из охранников можно на глаз увидеть в отвисших животах, что анти эстетически свисают над ремнем едва зашпилених брюк, и тучных красных лицах (а представьте себе, как придется бежать, и то быстро - рядом надо сопровождение заказывать кардиобригады)

Каждый бизнес нуждается в инвестициях - это факт. Каждый ресурс имеет свой лимит в использовании, имеет свои заменители, аналоги и требует систематического и своевременного обновления.

Управленцы охранных компаний это осуществляют систематически

- Машины

- Пульты и разнообразная охранная техника целом

- Вооружение

- Униформа

- Офис (реже, но случается)

Персонал охранных фирм считает, что им должны и обязаны

- Дать все (зарплату, форму, машину, льготы, оружие, разрешения)

Специалисты в охранной сфере говорят или советуют, или предостерегают, а, возможно, угрожают «Никто не научит Вас быть специалистом, если Вы сами для этого ничего не сделаете». И касается это всех участников процесса организации и обеспечению охраны - работодателя и работника, юридических и физических лиц рынке.

Человеческий ресурс требует самого пристального внимания - это аксиома бизнеса всех времен на народов. Что, кроме техники, движимого и недвижимого имущества нужно сделать, делать и не прекращать

1) внедрить разработку и реализацию кадровой политики охранной компании, где обязательно учесть и сделать акцент на

- Разработку единых стандартов работы и подбора персонала

- Разработку единых стандартов в оценке персонала

- Разработку и внедрение единой презентационной схемы работы согласно стандартам (а) для отдела сбыта и предложения охранных услуг потенциальным клиентам, б) соискателям рабочего места в компании, которая является базовой залогом формирования успешной кадровой политики компании в целом)

- Разработку единых стандартов внутреннего обязательного обучения и развития, подготовки переподготовки и повышения квалификации собственными силами имеющихся кадров компании

- Обучении руководителей, старших изменений, начальников объектов согласно разработанным стандартам и презентационных схем с овладением методологии преподавания подчиненным материала, которым им следует обладать

- Обучении линейного (исполнительного) персонала стандартам работы

2) внедрить разработку и реализацию системы постоянного и систематического мотивационной оценки имеющегося персонала с целью формирования карьерного продвижения, ежегодного обновления и совершенствования штатных численности и расписания и функциональных обязанностей

- Розпрацюваты единую систему оценки на каждом этапе работы охранников всей иерархии в компании (этап подбора персонала, этап введения в должность и адаптации к рабочему месту, этап принятия решения по окончанию испытательного срока и переводу в штат, этап что полугодовой аттестации и анализ рабочего потенциала имеющегося штата сотрудников, этап прогнозирования потребности в персонале и формирование кадрового резерва и т.п.)

- Розпрацюваты единую систему оценки индивидуального, личностного потенциала и формирования профессиональных профориентационных характеристик на каждого, кто работает в охранной компании со строковыми рекомендациями, проверяются и отслеживаются изменения

3) мотивационной оценки имеющегося персонала с целью формирования карьерного продвижения, ежегодного обновления и совершенствования штатных численности и расписания и функциональных обязанностей

- Розпрацюваты единую систему многогранного профессионального обучения всего персонала компании

- Розпрацюваты единую систему узкоспециализированного календарно-тематического графика обучения для работников каждой группы отдельно

- Внедрить систему индивидуальных бесед, наставлений и консультаций с целью формирования здорового рабочего микроклимата в коллективе